johanssoninjo

På gång är en utredning som föreslår sammanslagning mellan RF och SOK. Organisationerna fördelar bl a medel till elitidrotten i Sverige. Uppgiften innebär troligen att en administrativ apparat har byggts upp inom organisationerna. Jag hoppas att utredningen kan redogöra för hur många procent av respektive organisations resurser som går till den direkta kärnverksamheten. Dvs att spåra upp talanger och vidarutveckla individerna till OS medaljörer eller i vaje fall poängplatstagare. Nyligen utökade SOK sin administrativa apparat med före detta förbundskaptenen i friidrott. Hans uppgift är att på ett bättre sätt än när han var förbundskapten för friidrotten stödja de kandidater inom några specialförbund som kan tänkas bli kandidater till olympiska medaljer. Är detta rent trams eller ligger det något konkret i uppgiften? Det ligger nära till hands för den oinvigde att ställa sig en rad frågor. På vilket sätt spårar den administativa apparaten i SOK upp talanger? På vilket sätt tränar och utvecklar denna apparat den uppspårade talangen? Behövs det årsanställda administatörer för att fördela medel till specialidrottförbunden? Är det klubbarna och tränarna i samarbete med specialidrottsförbunden som utvecklar eventuella olympiska kandidater? Är det risk för att SOK blir reträtt plats för edventuella före detta förbundskaptener?